Management-Dashboards
Vertrieb, Finanzen, Marketing und Operations in einer Schnittstelle mit klaren Schwerpunkten.
- Power BI / Grafana / DataLens
- Rollenaufführungen
- Mobile Version
BI für Teams, die ein klares Bild benötigen
Wir sammeln Daten aus verschiedenen Systemen, wandeln sie in verständliche Kennzahlen um und erstellen Dashboards, die Ihnen helfen, zu handeln und nicht nur zuzuschauen.
Was entscheiden wir
Wir bauen Analysen als Managementtool auf: von der Qualität der Quellen bis zu den täglichen Entscheidungen des Teams.
Vertrieb, Finanzen, Marketing und Operations in einer Schnittstelle mit klaren Schwerpunkten.
Wir verbinden CRM, Buchhaltungssysteme, Werbekonten und Tabellen zu einem stabilen Datenmodell.
Wir machen das manuelle Sammeln von Berichten überflüssig und geben dem Team Zeit für Analysen und Maßnahmen.
Wir übernehmen die Entwicklung von Analytics: von neuen Indikatoren bis hin zur Benutzerunterstützung.
Ein System, keine Reihe von Diagrammen
Jede Ebene beantwortet eine andere Frage. Zusammen geben sie Vertrauen in Zahlen und die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung.
Wir verbinden interne und externe Systeme, prüfen die Vollständigkeit und schaffen einen transparenten Update-Flow.
Typische Szenarien
Wir zeigen keine abstrakten Grafiken, sondern Szenarien, in denen Analytics die tägliche Arbeit verändert.
Ein einheitliches Bild von Umsatz, Defizit und eingefrorenem Kapital nach Filiale und SKU.
Automatische Konsolidierung von Planfakten, Cashflows und Richtungsmargen.
Wir verknüpfen Kosten, Leads, Verkäufe und Wiederholungskäufe mit Kanal, Kampagne und Segment.
Die Indikatoren dienen als Richtwerte für typische Projekte. Die tatsächliche Wirkung hängt von den Eingabedaten und -prozessen ab.
Wie wir arbeiten
Wir erfassen Geschäftsthemen, Quellen, Nutzer und Ergebniskriterien.
Anhand realer Daten zeigen wir die Logik der zukünftigen Lösung auf und einigen uns auf die Metriken.
Wir richten Downloads, Modelle, Dashboards, Zugänge und Qualitätskontrolle ein.
Wir schulen das Team, messen die Nutzung und pflegen einen Rückstand an neuen Aufgaben.
Potenzialeinschätzung
Schätzen Sie ungefähr die Zeit, die sich das Team nach der Automatisierung regelmäßiger Berichte erholen kann.
113 Stunden Teams können zur Analyse und Entwicklung geschickt werden
Arbeitsformate
Wir verkaufen keine überschüssige Infrastruktur. Das Format hängt vom Reifegrad der Daten, der Dringlichkeit und der Teamzusammensetzung ab.
Um die aktuelle Situation und Prioritäten zu verstehen.
Zur schnellen Inbetriebnahme eines Vorrangkreises.
Für die kontinuierliche Weiterentwicklung von Analytics ohne die Einstellung einer Abteilung.
Häufig gestellte Fragen
Wir wählen ein Tool für die Aufgabe und Infrastruktur aus: Power BI, DataLens, Grafana und andere Lösungen. Wenn die Plattform bereits ausgewählt wurde, arbeiten wir im vorhandenen Stack.
Nicht immer. Für einen MVP reicht oft ein übersichtliches Modell auf Basis aktueller Quellen aus. Wir fügen Speicher hinzu, wenn dadurch die Risiken und Kosten der Entwicklung wirklich reduziert werden.
Ja. Normalerweise beginnt man am besten mit einem wichtigen Szenario mit einem klaren Eigentümer und messbaren Auswirkungen. Es hilft Ihnen, Ihren Ansatz schnell zu testen und Ihre nächsten Prioritäten zu formulieren.
Zugang zu Prozess- und Datenverantwortlichen, Beispiele für laufende Berichte und regelmäßiges Feedback. Wir kümmern uns um die technische Umsetzung und Leitung der Arbeiten.
Erster Schritt
Wir analysieren den Kontext, stellen die richtigen Fragen und schlagen ohne unnötige Bürokratie den nächsten Schritt vor.
Lassen Sie uns auf den Punkt antwortenOhne langen Ausverkauf und typische Präsentation.
Die Daten verbleiben bei IhnenWir geben keine Informationen an Dienste Dritter weiter.